Сделать компанию 100%-управляемой и независимой от конкретных сотрудников. Избавить собственников от необходимости ручного управления (критерий: любого сотрудника можно уволить без ущерба для компании; любое распоряжение выполняется).
Получить возможность системного развития компании (критерий: все стратегические программы развития выполняются “без пробуксовки”).
Увеличить чистую прибыль компании за счёт: 1) улучшения производительности труда сотрудников на 20-30% (иногда значение бывает просто шокирующим — 100-150%); 2) роста эффективности выполнения типовых задач; 3) сокращения лишнего и неэффективного персонала.
Выстроить технологию накопления знаний в компании, действующую и развивающуюся без прямого участия первых лиц (критерий: действующая и само-развивающаяся база знаний).
Грейды, пройти все видео Уроки, дополнить курс инфой про склад, сделать тест знаний на склад, продажи и маркетинг, проводить дор Обучение, после обучения собеседование, добавить домашнее задание
Создаём активы, цифровые и оффлайн
Развиваем экосистему для клиентов и партнёрские отношения
Привлечение инвестиций и выход в международную
Цели на 4 квартл
—суммарный оборот 2млн
—все сотрудники, должны пройти курсы
—внедрить систему грейдов
—разработать систему kpi
—выстроить систему накопления знаний
—открыть 2 работающих филиала
—определиться с каналами привлечения и жать туда
Чем будем активно заниматься:
—выставить ключевую стратегию
+стать максимально автоматизированным фулфилмент оператором РФ с 10 филиалами. С потенциальной роботизацией
—ценность которую мы транслируем клиентам!!!!!
+мы забираем весь склад и логистику к себе на аутсорсинг через личный кабинет. Мы продаем не тариф за шт, мы закрываем клиенту весь комплекс головника и берем за это дорого!
-выставляем цели компании как материальные так и нет, они будут привязаны к kpi сотрудник с определенным весом
+суммарный оборот по компании в 4 квартале 2млн/мес
+открыть 3 филиала
+корпоративный университет
+нематериальные премии
—вводим регулярный менеджмент, ежедневные планерки, на которых обсуждаем задачи их выполнение. Любая встреча декларируется, отвечать пока будет Ярослав, возможно привлеку специалиста (Ярослав, прошу изучить сопутствующий материал-регулярный менеджмент)
-вводим грейды сотрудников. Зависит от срока работы, пройденных курсов, количества закрытых, важных задач. Чем выше грейд, тем больше плюшек есть. Например обеды, проезд на общественном транспорте, такси, мед услуги, обучение.
-выстроить систему накопления знаний
Вакансия
Операционный менеджер
Ищу человека на удаленку. Занятость 5-8ч в неделю
-участие в составление бизнес-стратегии
-постановка целей и задач
-контроль их выполнения
-ведение отчетности
-высшее образование
-опыт работы
-знание бизнес процесов
-опыт управления ключевыми блоками
Форма отчетов
Месяц Факт/План
Вал 9,2/1млн
Нов клнт 6/10шт
Итог клнт /35
Нов ден 100/200к
Отток /2
День
Продажи факт/план
Лиды /15
Звонки /30
Телега /20
Сделки /1
Производство факт/план
Вал денег /40к
Себес /25к
